凯说定位_餐饮品牌战略定位常见问题及解决方案_第3页 - 凯中凯

新式茶饮的现状与展望

品牌化、连锁化的势态越来越明朗，在下半程的角逐中，各家茶饮品牌在兼顾区域聚焦的同时要更加强调差异化，在日新月异的消费环境中持续迭代、进化，从而达到更高的高度。
2022/01/18
重新定位的贾国龙功夫菜，胜算几何？

打造第二增长曲线并非企业发展的必由路径，然而不是所有的企业家都有这样的清醒认识。
2021/12/17
快乐加码，小肥羊初创团队再出发！

相信有了快乐加码后，小肥羊初创团队的重新出发会为中国餐饮界开创新的传奇！
2021/12/10
迷途的小肥羊还能回归吗？

眼下，海底捞和呷哺呷哺依然势能强劲，小肥羊冲破重围的机会十分渺茫，但我们仍希望早日看到小肥羊以健康的姿态回归，毕竟，小肥羊不仅仅是百胜的小肥羊，更是民族的小肥羊。
2021/12/03
“肯德基式”中餐为何难成气候？

胜负不在于市场，而在于顾客心智。企业或许可以通过多元化发展赚更多钱，但是多元化定位下的战略途径势必分散聚焦形成的合力优势。
2021/11/08
成为快餐赛道“效益王”，南城香做对了什么？

南城香能获得成功既得益于它高明的全时段社区餐饮定位，更重要的是它有定力，肯聚焦。当把所有的资源都集中于一个高势能市场，把所有精力都用来做一件绝对正确的事，如果还是没有取得成功，那只能说明时机还未到来。
2021/11/01
估值超奈雪，蜜雪冰城凭什么？

蜜雪冰城的强大之处在于它建立了难以逾越的品牌优势，并且所有的运营活动都能够围绕这个优势展开，所以在消费者认知中可以长期占据低价位奶茶领导者地位，当有了低价奶茶消费需求时，心智会帮他们优先选择蜜雪冰城。
2021/10/25
瑞幸咖啡重生记

瑞幸咖啡自我救赎的成功之处，在于它通过聚焦，收缩了经营半径，将更多精力投射到一个品牌、一个产品。风浪平息后，瑞幸需要新的增长故事，它在未来的商业竞技中能否超越星巴克？让我们拭目以待吧！
2021/10/18
战略复盘，九毛九的品牌之道！

多品牌主导一个价值网，是多品牌企业战略协同使用全部资源实现单一目标的一个重要路径。
2021/10/09
美、日万亿赛道的预制菜，在中国的前景如何？

预制菜企业只有打造不同品牌才能有的放矢地分别在B端和C端抢占市场份额，若想以同一品牌争取两个渠道的客群，最终只会落入品牌延伸的陷阱。
2021/10/09
粉面赛道火了以后，粥品类怎么办？

粥品类发展停滞很大一部分原因在于各家粥店间同质化现象突出，它们都被繁杂的SKU绊住了脚，要想在粥赛道有所作为，差异化是不得不把握的机会。
2021/09/24
爆火的螺蛳粉，为何还未出现大品牌？

就当前的螺蛳粉赛道来看，还没有哪一家品牌能够支撑整个行业的进化，资本找不到最佳进入点，因此难以看到螺蛳粉大品牌出线。
2021/09/16

咨询热线：

185 1368 8788

邮箱：kaizhongkai2020@163.com
地址：北京市朝阳区建国门外大街甲6号华熙国际C座29层

关注凯中凯

联系客服

Copyrights © 2025. 凯中凯（北京）品牌咨询有限公司 All Rights Reserved. | 京ICP备2024089798号