定位是企业的核心竞争力，定位在企业发展的不同阶段发挥着不同的作用。可以说，定位就是企业发展过程中最重要的战略资源，是企业发展中一种长期而重要的资源。企业如果没有正确定位成功了，那么这个成功将毫无意义。如果定位正确了，企业就能在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟、做大做强。战略定位是企业定位最重要一点，没有战略定位企业就不可能有未来。战略定位也并不是一种短期行为，而是长期战略所必备之东西。
一、定位要素
定位是一个动态的过程。如果把人的生命周期比作一棵树，那么定位就是树木的主干和枝叶，而战略定位则是树干和枝叶，它是一个动态的过程，企业在不同阶段都要面临不同的定位方向和战略方向。在战略定位中，企业战略定位是以产品（服务）为核心，以市场需求为导向，以产品的性能或价值）为导向，以品牌为基础。战略定位不仅要从产品出发，还要从市场出发，在市场中进行定位。
例如如果你是做小而美的品牌定位于一个细分市场中的高端或中端的品牌。那么在细分市场中你的产品有什么优势？又有什么优势呢？是产品质量更好；是价格更低；是包装更简单；是更有竞争力；是市场覆盖更广；还是品类更丰富？是一个品类可以有多个细分品牌等等！如果只是从产品角度来看的话，这样说可能就没有人会买你了！因为你没有做好定位；如果定位于产品或者服务的话，消费者自然就会将你与其他竞争者区别开来了！这也是定位战略最重要且最关键的一点所在。
二、战略选择
战略选择的依据在于：对一个行业的趋势和竞争对手的情况有一个准确的认识；确定目标市场的范围和领域；确定市场的竞争对手的范围和规模；对该领域的市场地位是否稳固；市场的容量和规模经济；市场的竞争环境；市场结构的变化；经济发展的趋势；发展模式的基本特征等。这些都决定了企业战略不是由市场来决定的。
一个企业只有不断地在市场上占有份额，才能使企业不断发展壮大的过程中有立足之地，也才能使自己在市场中占据一席之地。企业也有相对稳定的市场份额。同时也是变化的。当企业处于较低市场占有率时可以实现持续稳定发展；当企业处于垄断地位时会导致自己处于劣势地位；如果竞争更加激烈则会导致企业丧失竞争力。所以说企业定位是一个很重要的企业战略选择。
在企业发展过程中，每一次的定位都对公司未来的发展产生巨大影响甚微。一个正确的战略定位能够使企业获得更大的发展空间。企业是要立足于现在还是未来的发展战略，企业战略选择的最终目的就是要把企业打造成一个更强更大的发展平台；而这个平台的建立与所面临竞争对手相比又存在哪些优势、劣势等等众多原因都会影响到这个企业的生存与发展；
而这就对企业所选择的竞争对手来说不具有可比性——因为这只是不同区域和行业里其他的竞争者都可以在相同价格上去抢你没有的市场所拥有的一些产品优势和消费者特征竞争对手而进行攻击你时，如果你能让自己的竞争对手感到十分羞耻而且又无可奈何地被你击败这也就是了一个企业所需要的选择。
没有选择就意味着没有机会，没有竞争谁在谁都可以在这个领域中与你一决高下的机会；如果没有，则会被别人所淘汰掉而失去竞争能力并不是说就一定要在竞争中处于劣势地位或者处于不利之中，而是因为企业没有在这个领域做到比较优势。而且企业只有选择了定位之后才会发展出一个真正意义上的市场竞争地位，只有
三、战略设计
战略设计包括三个层面的内容：即品牌的定位、产品的定位和企业目标的定位。定位的设计一般包括三个层次：
一是定位；
二是品牌的历史和地位；
三是品牌的内涵；
四是品牌的核心价值；
五是与定位相匹配的品牌价值观。
企业的定位通过消费者所熟知或熟悉的一种产品属性使其认知与消费者的行为相一致。品牌的定位决定了企业对市场消费群体的定位；战略管理是指运用科学和理性的思维方法设计企业文化和战略架构来协调经营与发展问题和矛盾，制定企业未来发展的路线方针。从宏观上来讲，企业应该是一个比较小的组织，一般是由几个部门组成：一个叫市场营销部门（如财务部门);一个专门处理公司内部事务职能部门；一个生产经营部门；一个销售部门都在业务范围内；一个生产部门。一个产品则是由许多个部门共同完成的；每个部门都有其固有的职能或者使命或职责。
