品牌是企业的核心竞争力，战略定位是企业实现战略目标的核心手段，企业战略定位能够帮助企业有效地识别竞争优势，形成核心竞争优势。品牌战略的本质是塑造企业自己的品牌核心竞争力。定位咨询是一种战略性咨询方式。企业可以通过聘请专业人士来规划企业的发展方向、制定企业战略。企业战略咨询的主要作用：建立自己品牌形象；使自己拥有竞争力与核心竞争优势；创造新的竞争优势
1.确定企业战略目标和具体的实施措施
通过战略规划的实施，最终让企业保持持续的竞争优势。从战略目标层面来看，企业要制定明确的经营策略和商业计划。从战略规划的角度来说，首先要确定企业战略目标和具体实施的措施。
企业战略有两个重要的方面：一是企业发展战略规划；二是企业发展规划执行的具体措施。企业战略从一开始就应确立好企业发展目标方向和实现方式。
2.制定战略分析的主要内容
在战略分析阶段，必须要对企业当前的主要目标、主要竞争对手以及外部环境进行分析，才能制定出合理而切实可行得战略选择。如果没有认识到问题或缺少战略准备，即使是最先进的公司，也会很快陷于困境之中。只有找到适合自己的战略并将其执行下去才能达到战略目标。战略分析方法非常重要。
3.制定战略决策的关键因素。
制定战略决策的关键因素是基于其目标的可行性、企业的性质以及资源的投入，是战略决策顺利实施以及获得成功的重要因素。没有可行性的战略决策必将失败，没有把握实现其目标。战略决策的过程即是制定战略方针和方向的过程。战略是在各种利益相关者积极参与和支持下进行的。
4.确定与实现企业战略目标过程中要注意的事项。
在企业内部，企业的战略目标是什么，战略导向是什么？企业未来三年的发展战略目标和公司未来三年战略、到什么时候实现这些目标；它所要达到的目标；需要达到什么样阶段？企业实现这些目标需要注意哪些事项？通过哪些途径来实现？未来主要目标和重点工作？
5.战略咨询可以帮助企业更好地理解和理解企业战略，从而制定符合企业战略及企业内部实际问题、考虑企业发展过程中所面临的各种问题；
定位理论是对企业定位理论的运用和发展，在中国企业当中有很大的市场空间，但真正把战略做好做实，在中国能长久立于不败之地这一点却十分艰难。这需要企业从战略和定位两方面入手，企业在战略上要更加完善和更加务实，否则可能导致失败。而国内很多企业并没有真正把战略作为公司运营和发展重要步骤进行系统的规划和设计和实施。在过去很长一段时间里很多企业不重视战略制定及其实施，常常是领导决策失误或者不正确。甚至有些企业的管理层对战略不清楚。因为他们不知道自己应该干什么、怎么做才能做好。没有正确的方向和战略目标。
就会导致企业的失败和走向灭亡。所以中国很多企业都非常重视战略的制定：战略规划、组织架构、人才队伍建设、创新激励机制等等这些都离不开战略咨询这个环节；如果企业要做好市场竞争力就必须解决好战略规划问题；战略规划能够对企业业务有很好的指导作用。如果说有战略不知道从哪里开始着手是一种战略意识淡薄，并且对企业发展战略缺乏思考的表现形式的话。
6.制定符合企业战略规划和目标，指导企业经营管理实践，提高竞争力；
专业团队与优秀经验是制胜关键，战略管理是提高企业竞争力最有效的方法，也是最重要的一环，战略管理的精髓在于科学经营与管理。企业要想走好长期发展与创新的道路，企业战略咨询非常重要。专业定位能够帮助企业经营业绩、创造更多价值、提高企业竞争力和盈利能力。
市场竞争力体现在哪里？
首先企业产品和服务的市场价值以及在市场上竞争优势是企业区别于竞争对手最大方面；其次在市场上占有一定份额、市场份额居主导地位的核心竞争力也就是核心竞争力；再次在企业发展过程中能够建立和发展起来、并且能一直保持的产品竞争力；最终能够实现长期可持续发展。公司服务对象包括竞争对手、上下游企业、政府等相关各方；通过与企业长期、持续合作形成战略合作伙伴关系并进行有效的经营管理；在市场竞争中处于优势地位并能够为企业持续发展提供助力和支持等方式。在这样一个由企业内部构成、以企业发展战略为指导方针并具有战略目标的经营管理过程中应采取或达到的所有行为因素和结果都会影响到企业战略的实现。
