企业战略定位策略定义了企业用于将自己与竞争对手区分开来并获得市场份额的战术、工具和策略。在竞争异常激烈的市场中，定位策略往往是企业成败的关键。那么，如何有效的进行企业战略定位呢？下面我们就来介绍。
从本质上讲，每个企业都通过不同的定位来获得客户，这是企业战略定位策略的精髓，你要有意识地创造一种叙事，以促进业务增长。
1、第一步：战略问题
战略问题是根据战略规划团队的意见制定和确定的。这些问题应该是规划过程中需要处理的关键主题。我们建议企业要尽早指出这些问题，这样你战略定位团队就可以在深入研究大量数据、细节和想法时确保不会忽略重要的问题。
2、第二步：宏观环境分析
接下来，企业必须进行环境分析，也就是PEST分析，是政治、经济、社会和技术的首字母缩写。通过这四个因素来分析企业所面临的状况，有时，还会将生态和法律也包括在内，所有这些趋势都在决定整个商业环境方面发挥了作用。
3、第三步：进行竞争分析
在分析竞争对手时，从一个极端转向另一个极端很容易。有些企业并不担心他们的竞争对手在做什么，只是一味的以自己的想法进行下去。而其他一些企业，则会时刻跟踪竞争对手的每一个动作，并找到应对策略。
进行竞争分析的目的是评估那些与你竞争同一业务的企业可能产生的机会和威胁。你需要了解你的竞争对手给你的潜在客户提供了什么或者没有提供什么。
4、第四步：识别机会和威胁
机会是存在的情况，但如果企业要从中受益，就必须采取行动。对于一个企业来说，最相关的机会是那些为盈利增长提供重要途径的机会，那些企业具有最大竞争发展潜力的机会，以及那些与企业已经拥有或可以获得的财务和企业资源能力相匹配的机会。而威胁是指可能阻碍企业实现其目标的外部条件或障碍。
5、第五步：确定优势和劣势
优势指的是企业做得好的方面，它使企业在满足目标市场的需求方面具有优势。对企业优势的分析应该以市场和客户为中心，因为优势只有在帮助企业满足客户需求时才有意义。优势可以增强组织的竞争力。
劣势是指企业在制定或实施战略时所面临的任何限制。劣势是指一个企业相对于其他企业缺乏或做得不好的东西，或使其处于不利地位的条件。劣势也应该从客户的角度来检查，因为客户经常会察觉到企业看不到的缺点。
6、第六步：定义客户细分
以顾客为中心的企业意识到他们不能以同样的方式吸引所有的顾客。买家太多了，太分散了，他们的需求和购买方式太多样化了。与其试图在整个市场竞争，企业必须确定你可以提供最好的服务和最有利可图的部分市场。
最有效的方法就是细分客户。创建细分客户的目标是，企业可以通过相同的信息、产品、定价和分销渠道，瞄准有相似需求和需求的特定客户。
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7、第七步：制定企业的SWOT
SWOT分析是一种通过查看与外部机会和威胁相关的内部优势和劣势来检查企业的快速方法。通过建立一个SWOT分析，企业可以在一个地方看到所有影响组织的重要因素。它易于阅读，易于沟通，易于创建。
