定位一词最早是由Trout在1969年的论文中使用的。当我们谈论
竞争定位时，我们主要是在谈论我们对公司、品牌或产品的看法。那么，品牌竞争定位分析常用的工具有哪些呢？下面我们就来介绍。
品牌定位分析的常用工具：
1、SWOT 分析
SWOT来自于strength(优势), weakness(趋势),opportunity(机会)，和threats(威胁)。这种方法可以帮助我们确定公司内部的优势和劣势。此外，它还帮助我们确定公司外部存在的机会和威胁。
2、行业分析
行业分析最常用的工具之一是波特五力模型。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。首先，这个工具很容易使用。其次，它帮助我们确定不同行业的相对位置。波特五力模型，还有其他工具。我们可以使用它们来确定市场集中度。例如，我们得到了赫芬达尔—赫希曼指数。
3、安索夫矩阵
它是Igor Ansoff于1957年开发的一种提高收入的工具，以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。安索夫矩阵帮助我们开发不同的增加收入的方法。首先，可以通过市场渗透来增加收入。其次，我们可以开发新产品。第三，我们可以开拓新市场。最后，我们可以实现多元化。
4、PESTEL分析
PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，用来确定公司外部的风险。公司外部有很多方面，其中一些是地缘政治问题、宏观经济问题和监管问题。企业可以根据这些方面来制定其战略竞争定位。
