战略诊断分析的目的是通过评估中小型企业的内部资源和开展活动的商业环境，来评估企业的潜力。作为战略管理过程的第一步，战略诊断分析为建立、制定和实施竞争性管理战略提供了前提。那么，中小企业如何进行战略诊断呢？下面我们就来介绍。
中小企业如何进行战略诊断？
1、外部环境
对外部环境的诊断是用于查明可能对业务运营产生重大影响的环境因素。企业需要了解企业内外正在发生的事情，以及如何将环境整合到制定的战略中。为了进行环境分析，管理者必须了解组织环境的结构，对企业的外部环境、区域环境、企业需求进行综合分析，明确未来的商业机会、行业竞争态势、发展趋势以及对自身的影响。
2、内部环境
中小企业内部诊断就是分析企业的优缺点和专业领域。考虑财务、战略和运营因素以及资源，并计算成本是否足够。对中小企业开放的机遇进行诊断，评估其增长潜力。最为核心分析的方面：业务、产品、技术、市场、研发、人才、资金、生产。中小企业战略经过了充分诊断，并与竞争对手进行了比较。
当中小企业出现业务问题或绩效低下时，
战略诊断服务将识别与企业期望不一致的情况，并了解具体的问题所在，找到解决方案和改进手段，并明确给出具体的战略诊断报告。
