如果战略定义了评估所有公司决策的视角，那么公司的战略定位就是公司从战略驱动决策中得出的观点。战略定位是一个在商界经常被提及的术语。就像商业战场上的战士一样，企业领导者努力确保对企业最有利的战略定位。
但是任何优秀的军队都会告诉你，战略定位不是一个决定，这是深思熟虑的结果。虽然你可能能够找到“制高点”，但要获得市场地位，你必须制定并完美地执行一个战略计划，这个计划用于推动公司的所有决策。换句话说，战略定位不是一个决策的结果，这是一系列决策的结果，所有这些决策都是为了让公司在市场上占据优势。
公司根据其竞争环境中存在的因素制定战略定位。战略分析对于识别和理解战略定位必须解决的因素至关重要。在选择通用竞争战略、要提供的产品或服务、目标市场和地理范围以成功与行业竞争对手竞争时，战略定位的选择会影响公司的关键资源和能力。为了使企业在其所在行业中获得竞争优势，企业的战略定位应该不同于其竞争对手在同行业中的定位，并且应该是难以被竞争对手复制的，这样企业的竞争优势才能持续下去。
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这个问题不是简单一两句话就可以说清楚的，还要结合企业或者机构的行业资质、服务水平、用户体验、行业口碑等信息来综合衡量的。凯中凯为品牌战略定位咨询公司，擅长餐饮品牌战略定位咨询，核心创始人团队从事餐饮及连锁餐厅品牌战略定位咨询十年，为1000家以上的企业提供战略诊断服务，让众多企业家提前规避了诸多战略风险。
