适应性品牌定位是一个旨在应对未知的市场力量而快速重新定位品牌的过程。这个过程包括三个步骤——品牌分析、
品牌定位和品牌活化，每一步对于确保获得的结果都至关重要。那么。具体如何进行适应性品牌定位呢？下面我们就来介绍。
如何进行适应性品牌定位？
1、品牌分析
初始阶段包括对三个基本要素的客观分析，这三个要素将决定品牌在新市场格局中的最佳定位。三要素包括：你当前的品牌、你的客户和你的竞争对手。
（1）内部分析：内部分析包括对当前品牌的评估，以及对内部利益相关者的深入访谈。审计让你对品牌的优势和劣势有一个清晰、客观的了解，而访谈则说明了员工对品牌看法的变化。
（2）客户分析：经济衰退是分析客户需求变化的理想时机。毕竟，经济衰退会重新调整消费者的行为，迫使他们重新考虑自己的优先事项。客户访谈是了解不断变化的需求、动机和趋势的最好方式。
（3）竞争对手分析：竞争对手分析包括行业中的顶级竞争对手品牌的全面评估。了解竞争对手是如何定位的，这将帮助你找到机会，让你的品牌在客户心中脱颖而出，尤其是在面对经济衰退时，他们不断变化的需求。
2、品牌定位
定位阶段是一个加速的过程，你可以利用分析阶段的信息，为新的市场格局重新定位你的品牌。定位就是围绕新的市场格局聚焦你的品牌。
定位平台：定位阶段的结果是定位平台，它在为营销和销售团队设计的文档中将每个核心元素清晰地进行描述。该平台将包含针对你新定义的目标受众的关键信息，以一种连贯的叙述方式，解决新市场中突出的客户需求。
3、品牌活化
这个过程的最后一步是向世界介绍你的新定位。激活你的定位将是一个多阶段的过程，它包括制定一个全面的战略以及资源。一个详细的推出计划，包括重要的里程碑和关键性能指标(kpi)，用来衡量新的品牌定位在实际中的效果。
