建立一个品牌营销策略并非一蹴而就，那么，在制定营销策略时应该采取的第一步是什么？应该从哪里开始呢？答案就是品牌定位。总的来说，品牌战略是为实现特定目标而成长和发展公众形象的长期计划。对于任何企业来说，定义明确的品牌战略应指导所有业务，包括消费者体验、消息传递、内部文化，甚至定位。
建立品牌战略就像绘制地图，而定位则是确定您的位置和目的地（您的目标）。如果您不知道他们最终目标和现状，那么你就不可能按顺序为他们提供指导。知道这一点后，您就可以配置到达那里的最佳方法。因此，事不宜迟，让我们从位置或
品牌定位入手。
4种品牌定位策略类型及案例：
1、掰手腕
在这种定位方式下，你试图挑战市场领导者，并在他们自己的游戏中击败他们。这种类型的策略可以用于有一个成熟的市场类别，但没有明确的市场领导者能比其他任何人都跨越式发展时。
可口可乐和百事可乐就是一个典型的例子;这两种产品非常相似，必须不断地相互比较才能获得市场份额。这种风格的优势在于，您的用户已经有了一个参考框架，这使他们很容易理解您的产品。但是，尝试此种定位策略的缺点就是，想要成功需要花费大量金钱和时间。
2、大鱼小池塘
这种定位方式的理念是专注于现有市场的较小细分市场。这就是在一个服务不足的细分市场(众所周知的小池塘)中创造一个利基市场。如果现有市场中存在一个可识别的细分市场，其需求没有得到现有市场领导者的满足，那么这种策略就特别有用。
例如，许多营销机构都采取这种策略，并可能将自己定位为向特定行业提供服务的专家。同样，这样做的好处是您的受众已经有了一个参考框架。他们了解您的产品是因为它类似于已经存在的产品，但是与“掰手腕”不同，您不需要与市场领导者针锋相对，因为您的目标是非常具体的利基市场。
“大鱼小池塘”这种定位策略的最大风险是，如果市场领导看到你的利基产品发挥了作用，他们可能也会转过来涉足你的利基市场。
3、重塑市场
这种品牌定位方式以新的方式重塑了现有的市场。坦率地说，这使先前市场领导者所强调的利益变得无关紧要。如果您的产品或服务具有以前无法实现的创新或进步，或者市场需求或期望最近发生了转变或变化，则可以使用此种定位方式。
我们以特斯拉和苹果为例，在特斯拉之前，电动汽车市场完全依靠电池寿命来竞争。但是特斯拉进入市场后表示：“电池寿命是给定的，我们甚至不打算谈论它。” 相反，特斯拉强调的是汽车的风格和体验，这是让它其与众不同之处。
苹果公司以几乎相同的方式进入了计算机市场。每台好的计算机都会有足够的存储空间和相当不错的CPU速度，因此苹果公司甚至不用理会它。取而代之的是，苹果公司强调在风格和地位上展开竞争。
选择这种方式的原因是要突出您的差异化优势，如果它们对用户如此重要，那么它们可以超越市场领先者。但是，你要确保市场领导者不会通过简单地添加与你类似的功能来反击。你的优势或区别必须大于一个简单的“功能”。特斯拉和苹果的差异化产品都具有排他性，社区性和独特的体验。
4、改变游戏规则
这种方式是为你所做的事情没有市场类别时才能使用的。您是同类中的第一个，您可以创造自己的市场！当您的优势无法使您适应现有市场类别，或者出现了任何现有市场类别都无法满足的新需求，则应使用此策略。
一个简单的例子是Uber，拼车应用在优步(Uber)发明之前并不存在。当人们说“我的公司是送餐界的优步”时，您就会知道自己已经成功改变了游戏规则。该策略的优势在于，您创建了这个类别，因此您将成为默认的市场领导者。
但是，如果您要走这条路线，仍然有一些风险需要警惕。例如，你要确定你的产品或服务是否真的有需求。有时候，如果一个市场类别不存在，那是因为它不需要存在。
