公司在行业中的相对地位对业绩至关重要。战略定位反映了一个公司对它将创造的价值的选择，以及这种价值将如何以不同于竞争对手的方式创造出来。那么，如何进行战略定位分析呢？下面我们就来介绍。
如何进行战略定位分析？
战略定位分析对于那些认真对待与消费者保持联系的公司而言是至关重要。进行战略评估的方法各不相同，但有几个领域是任何战略职位审计都不能忽视的。
1、产品性能
产品性能是战略定位分析中的首要考虑的因素。如果公司的产品的表现与公司的战略定位一致，那么说明已经完成了战略定位的制定。但是，如果公司的产品在公司的定位类别中表现不佳，比如价格定位，那么就说明定位存在问题，需要进行进一步的分析。
2、核心竞争力
公司的战略定位是否与公司的核心竞争力一致？如果公司的能力发生了变化，那么，可能是公司所期望的战略定位已经与公司的业务模式不符了，需要重新利用公司的业务优势来调整战略重点。
3、资源分配
战略定位分析必须解决公司当前的资源分配问题。尤其重要的是，要确保公司的业务资源，包括人力、设备、供应渠道等，能够维持公司已经获得的战略定位。
4、竞争和市场压力
外部因素在战略定位分析中也起着重要作用。即使公司的
战略定位已经深深扎根于消费者的意识中，竞争定位和不断变化的市场状况会很大程度的影响品牌战略定位的结果。
总结：
公司的战略定位应该在某些方面是独一无二的，是竞争对手不能快速度、容易的去模仿的。当公司吸引更多的客户，或者比竞争对手获得更多的利润时，就会获得竞争优势。
