现在我们已经进入到知识经济时代，企业所处的市场环境并非固态的，对、品牌战略提出了非常大的挑战。随着市场内外形势的变化，要想在市场竞争中处于领先的地位，就要重视品牌战略，那么，品牌战略应该怎么做？下面我们就来介绍。
1、在人才战略着重考虑以人为本
管理者在制定人才战略时，一定要转变将员工看成机器和技术的仆人问题。那是对人的理性、尊严和智慧的侮辱。始终要把员工的利益放在靠前的位置，以人为目的，来确定企业的生产方向、方法。要大力培养技术型和管理型人才，努力培养满足企业发展要求的不同类型的科技和管理人才，要把企业的经营从资本经营转变为“知”本经营。
2、科技战略上要加快高新技术的产业化以及商品化
知识经济时代在全球范围内掀起了异常技术革新的浪潮，许多高科技得到了迅速发展。当今世界高新技术正在向商业化、产业化、国际化的方向快速发展，企业必须在科技战略上加强高新技术开发，或确保有机会与技术部门合作，大力提升高新技术产业化和商品化的脚步。
3、一定要做好企业的市场战略管理
企业名牌战略定位管理不单单要看到当下的利益，还要想到企业长远的发展。完成从“销”定产转向“消”定产，在新的市场经济时代，企业在生产的过程中需要根据不同的客户来生产有个性的产品，这是建立在工业经济时代，以销定产的基础上获得的进一步发展。
市场地区从本土朝着无边界地区发展，经济全球化进一步深化，企业应从全球化的观念出发，在全球范围内运用新战略。企业一定要对内部资源进行再整合，借助不同的有潜力的产品和技术，来打破国界，从而不断开拓新的市场。
4、生产战略管理仍应关注效率准则
也就是说，要以最低的劳动力和消耗，来生产出最多的适“消”的新品。注重利益是企业能够生存和发展所必需遵守的原则，具体表现为：尽最大程度少投入、生产品质好、种类多、成本低、交货准、适当数量的产品。
