企业品牌定位对于企业而言非常重要，如果企业定位不明确，那么企业未来发展会受到阻碍，可能到了某个时间段后一直无法突破瓶颈。想必目前存在发展阻碍的企业领导，正在苦思要如果做好定位，如果你还不知道该如何定位，可以了解下“非可乐”定位法和“竞争对手重新定位”方法。
1、“非可乐”定位法
这个方法特别像创造，简单粗暴的告诉消费者，我们企业和别人不一样。为了能让大家更好的了解这种品牌定位的方法，这里为大家举个案例。这里以可乐和七喜这两个品牌为例子，在当时美国碳酸饮料市场中，每卖出3份饮料，里面有2份是可乐，而七喜当时定位就是可以替代可乐碳酸饮料。七喜品牌策划人员，成功想到“不含咖啡因的非可乐”的口号，这使得七喜变成了美国饮料第三品牌。
非可乐定位方法可以在一个大类别中使用，也可以在不同类别中使用，只要企业品牌产品能够在某种情况可以替代另一品牌产品就行。就像圣元优博推出来的瓶装液体奶，就是将传统奶粉作为竞争对手，当宝妈宝爸觉得冲奶麻烦，那就可以给孩子喝液体奶。
2、竞争对手重新定位法
这种方法是在行业空位比较少的情况下，通过重新定位来占据消费者的心智，从而战胜竞争对手。比如说年轻的品牌刚开始客户群体较少，为了能够与老品牌争夺市场客户，那就可以将竞争对手重新定位，以此来争夺客户。
恒大冰泉为了争夺农夫山泉客户，直接将广告语写成“我们不做地表水的搬运工，我们只抽取长白山地下1000米的水。”这句话直接将农夫山泉引以为傲的好水质，说成了地表水，而不是品质更好的地下水，让消费者觉得原来恒大冰泉才是地下好水。竞争对手重新定位方法，需要掌握很多内容，因为错误重新定位，可能会让给企业有被起诉风险性。
总结：
品牌定位中“非可乐”和“竞争对手重新定位”方法就为大家介绍到此了，如果说企业品牌目前定位不明确，也不知道该往哪个方向发展的话，那么建议找一家专业的品牌定位咨询公司，让他们派出专业策划团队，定制个性化的品牌方案，使企业市场定位准确迅速拓展市场。
