定位理论之所以具有划时代意义，其关键在于首次提出了“商业竞争的胜负不在于市场，而在于潜在顾客心智”。定位的基本定义是，在顾客心智中针对竞争对手的位置，确立自身的优势位置，从而获得顾客的优先选择。迈克尔·波特吸纳了定位理论，重新定义战略的概念，指出“战略就是形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位。”这个定义并不完全正确，需要加上一个前提“在潜在顾客心智中”，因此定位要在心智中建立，要围绕心智中的定位去构建运营活动。
定位理论诞生的半个世纪以来，全球众多企业通过运用定位获得巨大成功。IBM成功转型，重铸辉煌；西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和；惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等众多企业运用定位获得辉煌成就。
在国内，王老吉凉茶（之后更名为加多宝）从药饮重新定位为“预防上火的饮料”，10多年间业绩从1亿元左右增长至200多亿元；东阿阿胶从边缘化补血药物重新定位为“滋补国宝”，10多年间市值从22亿元到400多亿元；2015年瓜子网将“网上二手车C2C交易模式”定位为“二手车直卖网”，2017年车好多集团通过“瓜子二手车直卖网”“毛豆新车网”两个品牌，估值达66亿美元。郎酒集团、诺贝尔瓷砖、分众传媒等企业，同样得益于定位而大获成功。
到今天，如同“管理学”在企业的广泛应用，越来越多企业家开始重视企业的战略，“战略定位”日益成为企业经营的“标配”，很多企业开始引入“战略定位咨询”。定位已经成为一种客观存在，要么你是在正确、精准的定位，要么你是在错误地定位，对错之间，结局相反。如果不能清楚识别定位的对错，极有可能兴奋地“干掉自己”，事后却茫然无知。事实上，定位与管理一样，不仅适用于企业，还适用于各类组织，甚至是小到个人、大到国家都可以运用定位获得成功。半个世纪以来，全球应用定位的成功例证已不胜枚举。
